Strategie- und Wachstumsberatung

Strategie- und Wachstumsberatung

• Herausforderungen im Unternehmen aktivannehmen, z. B. in Form von:

• Betriebsübergabe / -übernahme / Generations- / Gesellschafterwechsel
  

• Strategische (Neu-)Ausrichtung des Unternehmens
• Zieldefinition bzw. Überprüfung der bisherigen Ziele / Märkte / Produkte 
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• Neuorientierung / Wachstum über die Grenzen hinaus - wie, wohin, auf welchem Weg?
• Entwicklungspotenziale erkunden, z. B. Osteuropa oder BRICS-Staaten
• Mitarbeiter mit Migrationshintergrund als Chance / als Türöffner
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• Individuelle Antworten auf den Demographischen Wandelausarbeiten:
  
• Diversity Management(Personal-Vielfalt) angehen
  
• Employer Branding (Stärkung der Arbeitgebermarke von innen)

Gehen Sie die betrieblichen Herausforderungen aktiv an, denn es gibt viel zu tun!

Gern unterstütze ich Sie dabei: Melden Sie sich per mail oder telefonisch zur Terminvereinbarung!