Strategie- und Wachstumsberatung |
Strategie- und Wachstumsberatung
- Herausforderungen im Unternehmen aktivannehmen, z. B. in Form von:
Betriebsübergabe / -übernahme / Generations- / Gesellschafterwechsel
- Strategische (Neu-)Ausrichtung des Unternehmens
- Zieldefinition bzw. Überprüfung der bisherigen Ziele / Märkte / Produkte
- Neuorientierung / Wachstum über die Grenzen hinaus - wie, wohin, auf welchem Weg?
- Entwicklungspotenziale erkunden, z. B. Osteuropa oder BRICS-Staaten
- Mitarbeiter mit Migrationshintergrund als Chance / als Türöffner
- Individuelle Antworten auf den Demographischen Wandelausarbeiten:
- Diversity Management(Personal-Vielfalt) angehen
- Employer Branding (Stärkung der Arbeitgebermarke von innen)
Gehen Sie die betrieblichen Herausforderungen aktiv an, denn es gibt viel zu tun!
Gern unterstütze ich Sie dabei: Melden Sie sich per mail oder telefonisch zur Terminvereinbarung!